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品牌是企業(yè)乃至國家競爭力的綜合體現(xiàn)，代表著供給結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)的升級方向。李克強(qiáng)總理2016年3月5日作政府工作報告時曾強(qiáng)調(diào)要“培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”，“打造中國制造金字品牌”。我們正處在產(chǎn)業(yè)消費(fèi)升級的階段，在這種情況下，我們不僅需要品質(zhì)好的服務(wù)，我們也需要思考如何打造好的品牌，還要把這個好的品牌宣傳出去。

水均益：有請王主席，同時我們要請出幾位企業(yè)界的代表人物，讓我們有請蓮若、彭瑞、周立新、陳科強(qiáng)，有請！

水均益：王主席，在這幾位企業(yè)家的視野里，都是小品牌，或者甚至于還不是品牌，您有什么建議給他們說？結(jié)合國家品牌戰(zhàn)略，我們的品牌要沖出去，要確立下來，這種大的口號和他們有什么關(guān)系？他們怎么理解“我也要做好我的品牌，我也要做好一個好的品牌”能夠納入到我們的國家品牌戰(zhàn)略里邊？

王治國：在這里，我想大約有三個問題，或者三個相互對立和矛盾統(tǒng)一的東西。第一個，首先國家大的戰(zhàn)略是國家的品牌。1981—1986年我擔(dān)任國家進(jìn)出口公司的總經(jīng)理，所有音樂的進(jìn)口原聲帶必須經(jīng)過我，這是大企業(yè)，是國家在技術(shù)上、資金上，甚至政策上都給予扶持，對于我們小型企業(yè)相對薄弱了一點(diǎn)，這也是我們整個國家發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中以大帶小，使小的企業(yè)能夠像大企業(yè)一樣，重視技術(shù)、市場、品質(zhì)、品牌這樣一個過程。第二個方面，我們小型企業(yè)在研發(fā)和新產(chǎn)品設(shè)置，以及到市場這個環(huán)節(jié)還有很多的工作要做，因此我不太提倡向著最高的、最新的那個方面去追求。這個需要高效益、高風(fēng)險，而且這個風(fēng)險是小型企業(yè)不能夠承受的，甚至搞不好會隨之而消亡。從中國市場的實際，從國內(nèi)做到國外，從小做大，從低向高，但是你要有一個目標(biāo)，要腳踏實地。第三個方面就是文化理念，也就這么三個，因此中小型企業(yè)腳踏實地，從一個省、一個地區(qū)做起，就可以走向世界，就有了一定的經(jīng)驗和文化理念和物質(zhì)基礎(chǔ)。

水均益：明白了，王主席給我們提供了三個方面的思考，實際操作的時候可能各人都有不同的各自的情況，也可以根據(jù)自己的情況來做。我問一下蓮總，現(xiàn)在有了移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，你覺得對你們這個行業(yè)能帶來什么新的機(jī)遇或者新的契機(jī)嗎？

蓮若：首先我們品牌的誕生就是來源于移動自媒體的平臺，我們作為一個中小型的微型企業(yè)，通過移動自媒體的社交平臺，我們可以更直接地面對我們潛在客戶，比如說現(xiàn)在微信的用戶群體已經(jīng)達(dá)到了7個億，這匯聚了大量的人流量，當(dāng)然有人流量的地方一定會有商業(yè)形式，通過這樣的一個移動媒體，我們搜集到了全國，甚至全世界有同樣夢想的人，構(gòu)建到這個平臺上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，這就是對于我們這個企業(yè)的幫扶和提升。第二個，現(xiàn)在我們還有一些短視頻的營銷平臺，一個普通人通過這樣的一個自媒體的方式可以積聚大量的粉絲，也可以很大程度上拉動粉絲經(jīng)濟(jì)，這是對于我們這個企業(yè)的幫助。

水均益： 彭總，您剛才說到花茶，咱們中國人說紅茶、綠茶、花茶，你的市場定位是什么？

彭瑞：古人有云上品飲花，現(xiàn)在高強(qiáng)度的生活節(jié)奏很多人選用的是一些化學(xué)成分的飲品，像珍珠奶茶，其實這些對健康是無益的，所以我們?nèi)鸸媚飫?chuàng)辦花茶是從它的種植到采摘、烘焙出來，全程都是綠色無污染的。比如說我們的玫瑰花茶有一些失眠的人可以喝它，對于女孩子來說，它也有美顏的功能。還有金絲黃菊可以明目清肺等等。我們的花茶都是符合現(xiàn)在人們對健康追求的需要。我們花茶整個市場定位還是往健康上面去走，符合了大眾對健康的需求。

水均益：周總，為什么大健康這兩年炒這么火熱？

周立新：大健康還是跟國家政策導(dǎo)向相吻合，中央提出全民奔小康、全民奔健康，有了健康才能小康。大健康產(chǎn)業(yè)是近幾年提出的，其實咱們的健康產(chǎn)業(yè)從世界來講還是落后的。因為我這個企業(yè)是做大健康保健品原料的，在美國是叫營養(yǎng)儲藏中心，我從1998年開始做這個原料，當(dāng)年出口這個產(chǎn)品的時候，我曾經(jīng)問過美國人產(chǎn)品干什么用？他告訴我，這個產(chǎn)品是化工類添加劑，我當(dāng)時就把產(chǎn)品歸到化工添加劑里面了，它是生物提取，是用于美國人的保健領(lǐng)域，美國人用這個保健產(chǎn)品目前為止已經(jīng)22年了，我生產(chǎn)這個已經(jīng)18年了，專治退化性關(guān)節(jié)炎，風(fēng)濕、類風(fēng)濕。我們的產(chǎn)品是從動物軟骨里提取的，每40噸軟骨才能提一頓這個軟骨素，它用量非常大，而且這個產(chǎn)品到2013年開始，結(jié)束了全部出口，我們在做15年的出口中一直把這個產(chǎn)品當(dāng)化工原料，到2002年才知道，這個產(chǎn)品是美國的主要原料，在美國這個原料可以和維生素相媲美，在美國第一消費(fèi)最高的就是維生素，第二就是硫酸軟骨素，這個硫酸軟骨素近三年才由我們公司推出。這十來年當(dāng)中，一直產(chǎn)品出口，近兩年國家能感覺到中國缺一個講健康和講大保健的，現(xiàn)在什么東西都往大保健靠，這是一個國情。

水均益：陳總，剛才說到了互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+，線上線下經(jīng)營的模式，有的人說了不起，這個問題您怎么看？

陳科強(qiáng)：作為一個80后，我比較慶幸的是我經(jīng)歷了傳統(tǒng)的企業(yè)到電商的變化，再到現(xiàn)在大家認(rèn)為社群經(jīng)濟(jì)也好、社交經(jīng)濟(jì)也好。我覺得這是順應(yīng)整個時代的潮流，這個對我們企業(yè)家來說都是要考慮的。第二點(diǎn)，現(xiàn)在我們做生意最大的特點(diǎn)就是極大地降低了創(chuàng)業(yè)的門檻。第三點(diǎn)，社交電商解放了大家的雙手，你會變得更加地自由，無論走到哪里，手機(jī)在身邊，你的事業(yè)或者什么并不會受到太大的影響。從上面幾點(diǎn)來說，我們可能對傳統(tǒng)的電商似乎有一定的沖突的，但是作為BAT來說，它的根基是非常地扎實的。我認(rèn)為像社群電商、社群經(jīng)濟(jì)更多的是傳統(tǒng)的一種延伸和補(bǔ)充。

我們處在一個變化的世界，無論是巨大的還是微小的，或是捉摸不定的，只要我們穩(wěn)住一點(diǎn)，沉下心冷靜觀察，準(zhǔn)確地判斷，我們就一定能夠抓住機(jī)遇，我們每一個中國企業(yè)家、每一個品牌都會有新的機(jī)遇。

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